Siltumnīcu saimniecība “Zanjani Nezhad”, kuru vada R. Zanjani Nezhad, ir viena no lielākajām un veiksmīgākajām Sarjagašas rajonā. Bet ne viss izrādījās viegli un uzreiz.
Rustem Ismail oglu kopš bērnības zina, cik grūti ir nodarboties ar siltumnīcu lauksaimniecību.
Tāpat kā daudzas Sarjagašas rajona ģimenes, pagalmā vienmēr bijusi neliela siltumnīca, kurā vecāki audzēja puķes, cik vien atceras Rustems. Protams, bērni jau no mazotnes piedalījās gan ravēšanas, gan laistīšanas darbos. Tāpēc, nobriedis un izveidojis savu ģimeni, jauneklis turpināja ģimenes biznesu.
“Sākumā siltumnīcai izmantojām kādus desmit akrus lauku sētas,” stāsta R. Zanjāni nežada. — Tā tika uzcelta, tiklīdz Gorbačovs deva atļauju nodarboties ar uzņēmējdarbību. Toreiz biju students, nācu palīdzēt ģimenei strādāt siltumnīcā. Mēs, tāpat kā daudzi, audzējām ziedus: vispirms rozes, un, kad zeme apnika, pārgājām uz neļķēm un krizantēmām. Aizvedu ziedus uz Krieviju, nodevu vairumā. Paralēli viņš ieguva pieredzi gan pārdošanā, gan ražošanā. Eksperimentēju, lasīju, skatījos, kā iet citiem. Vēlāk nācās atteikties no ziediem, jo tie sāka nākt no Rietumiem, un mēs nevarējām konkurēt, jo bija jaunas šķirnes, jaunas tehnoloģijas, labi izveidota loģistika.
Tajos gados, gluži pretēji, viss bija slēgts. Tad tika nolemts pāriet uz tomātu un gurķu ražošanu. Gāja labi, bija vēlme paplašināties. Zeme tajos gados bija lēta, es nopirku trīs hektārus un sāku lēnām apgūt jaunu biznesu. Tas bija divtūkstošais gads. Sākumā bija ļoti grūti, vajadzēja uzcelt pagaidu pajumti, lai būtu tuvu iegādātajam zemes gabalam. Galu galā tad īsti nebija robežu, tāpēc mūsu zemē nemitīgi klīda svešzemju lopi. Vispār vajadzēja pieslēgt gaismu, atvest ceļu. Paralēli, protams, turpinājām strādāt siltumnīcā, jo visam vajag naudu.”
Rustem sāka pielietot visu savu pieredzi, kas iegūta mājas siltumnīcā Novaya Zemlya. Un tajā pašā laikā viņš turpināja mācīties. Galu galā lieli svari prasa daudz pūļu un jaunas zināšanas. Pa ceļam iemācījos visu: sagatavot zemi un ņemt kredītus. Tātad ir pagājuši vairāk nekā 20 gadi, strādājot un gūstot jaunas prasmes un pieredzi, dažreiz rūgti.
“Siltumnīcas pārbūvēju divas reizes. Vispirms pārcēlu uz šejieni uz desmit akriem tos, kas stāvēja uz zemes gabala, pēc tam saņēmu atvieglotu kredītu, par saprātīgu cenu iegādājos būvmateriālus no tiem, kas slēdza biznesu, pabeidza un paplašināja savu saimniecību, — stāsta biedrības priekšsēdētājs. siltumnīcu saimniecība. — Sākumā šīs siltumnīcas šķita lielas, un tad, kad klienti sāka pasūtīt lielus apjomus, tās pēkšņi izrādījās mazas. Būtisku lomu spēlēja arī tas, ka mums ir Rietumu tehnoloģijas. Protams, ne visi uzreiz tos pieņēma ar blīkšķi.
Piemēram, kad ārzemnieki pirmo reizi prezentēja pilienveida apūdeņošanu, mēs domājām, ka tā nedarbosies mūsu mālainā augsnē. Tajā pašā laikā tajā laikā tradicionāli katram stādu krūmam bija bedre. Bija nepieciešams iziet cauri katrai rindai un ielej ūdeni bedrē. Tas bija smags fizisks darbs, turklāt tas prasīja daudz laika. Kopumā mēs nolēmām izmēģināt jauninājumu un pārliecinājāmies, cik tas ir efektīvs. Tagad pietiek uzstādīt konteinerus, izlikt šļūtenes rindās un ļaut pa tām plūst ūdenim. Tāpēc viņiem pamazām tika pārbūvētas visas siltumnīcas.
Tad bija tehnoloģijas, kas uzlabo apkures katlu darbību, kas atvieglo stokeru darbu. Tas ir, mēs sākām pastāvīgi izmantot dažus tehnoloģiskus jauninājumus un lēnām paplašināties. Tieši šajā laikā radās izpratne, ka laiks pāriet uz rūpnieciskajām siltumnīcām. Tā nu 2013. gadā sāku būvēt savu pirmo industriālo siltumnīcu. Tagad jau esam apguvuši pusotru hektāru.
Skaidrs, ka, lai sasniegtu nākamo līmeni, ir nepieciešamas papildu finanses, jo visam ir vajadzīga nauda. Protams, mēs cenšamies tam pieiet pārdomāti.
Piemēram, lai siltumnīcā radītu mikroklimatu, nepieciešams īpašs aprīkojums. Ir firmas, kas piegādā pilnu komplektāciju, bet tas ir ļoti dārgi, tāpēc šo sistēmu montējam paši, pērkot tikai sastāvdaļas. Mēģinot un kļūdoties, mēs panākam vēlamo efektu ar minimālām izmaksām. Bet, protams, bez papildu līdzekļiem vienalga neiztikt.
Nesen trešo reizi saņēmu atvieglotu kredītu. Šoreiz viņi man piezvanīja paši un piedāvāja to rekonstrukcijai un paplašināšanai par sešiem procentiem uz pieciem gadiem. Labi darīts, ļoti labs atbalsts. Galu galā mums ir visādas lietas. Dažreiz, var teikt, starpsezona ar dārzeņiem. Mēs nezinām, kad, kur un par cik, piemēram, dolārs lēks. Bet mums ir plēve, pilienveida apūdeņošanas sistēmas, mēslojums — visu pērkam par valūtu. Gadās, ka nav iespējams pārdot produkciju par paredzamo cenu. Kopumā mēs nenodarbojamies ar ieviešanu. Mēs esam ražotāji. Mūsu produkti tiek ņemti vairumā tieši no siltumnīcām un nosūtīti tur, kur viņi to uzskata par izdevīgāk: pāri Kazahstānai vai uz Krieviju.
Tā kā tagad daudzi nodarbojas ar dārzeņiem, notiek sezonāla pārprodukcija, dažādu iemeslu dēļ tiek slēgtas robežas vai ir pandēmija. Vispār, ja viss neiet labi, kāda jēga meklēt vainīgos? Daudz produktīvāk ir meklēt jaunas attīstības iespējas. Tāpēc, attālinoties no dārzeņiem, kāds ņem zemenes, kāds citronus, un mēs, uzkrājuši pieredzi, nolēmām atkal atgriezties pie ziediem. Galu galā, lai vienmēr būtu iespēja “izpeldēt”, ir nepieciešams variēt: daļu siltumnīcu atstāsim zem dārzeņiem, bet daļu aizņemsim ar ziediem. Stāda rozes. Es domāju, ka tas darbosies. Tagad Holandē ir problēmas. Uz Krievijas un Ukrainas konflikta fona gāze ir kļuvusi daudz dārgāka, un viņiem kļuvis neizdevīgi audzēt ziedus. Varbūt tur vēl nebūs nosēšanās, bet apstākļi mums ir labi. Tāpēc šogad nolēmām vienu siltumnīcu nodot ziediem.
Plānojam katru gadu vienu siltumnīcu nodot ziedēšanai, iespējams, ka tā būs laba izeja no situācijas. Turklāt ar loģistiku viss ir uzlabojies, parādījušās jaunas tehnoloģijas, un jaunas holandiešu šķirnes var iegādāties bez problēmām. Apjomi aug. Drīz būs laiks sadalīt saimniecību, jo no pieredzes esmu mācījies: ģimenei pietiek ar vienu vai diviem hektāriem, citādi no siltumnīcām neatgriezīsies. Zinu, ka dažiem ir trīs vai pieci hektāri, bet kāda jēga, ja efektivitāte vairs nav tāda, nekādi nevar kontrolēt strādniekus, radīt pareizos apstākļus.
Turklāt, ja grimst liela ferma, tad to jau ir ļoti grūti glābt, kā Titāniku. Daudz sarežģītāks nekā mazs. Tāpēc mēs variējam. Jo īpaši tāpēc, ka mums ir problēmas ar strādniekiem. Sezonā mums to vajag daudz, un starpsezonā tie ir lieki, tāpēc pieņemam darbā tikai pagaidu darbiem. Taču, atlaižot tos uz mājām, var būt ļoti grūti tos savākt, kad pienāks laiks. Tāpēc ir jāaprēķina viss, lai darbinieki vienmēr būtu pieprasīti, tas ir, viņi strādātu ar mums pastāvīgi. Lai to izdarītu, jāstāda dažādas kultūras, jāņem vērā to veģetācijas laiks, ražas novākšanas laiks. Tad siltumnīcā esošie cilvēki vienmēr būs aizņemti, kas nozīmē, ka nevajadzēs pieņemt darbā, tad atlaist.
Protams, veiksmīgai attīstībai ļoti svarīgs ir arī valsts atbalsts “garās” naudas veidā. Jā, valsts cenšas mums sniegt šādu atbalstu, bet, manuprāt, ar to vēl nepietiek. Mums bija subsīdijas, taču tās pirms dažiem gadiem tika atceltas. Apmaiņā viņi solīja izdevīgus kredītus uz septiņiem gadiem ar divu gadu atvaļinājumu, lai mums būtu laiks nostāties uz kājām. Tas bija 2018. Toreiz mums tika solīts šāds atbalsts, tika atceltas subsīdijas un netika dota koncesiju kreditēšana uz saskaņotiem nosacījumiem. Diemžēl visi lēmumi tiek pieņemti augšpusē. Mēs pat neredzam deputātus, kuriem par mums būtu jāuztraucas.
Uzskatu, ka visos šādos jautājumos noteicošajai balsij, pirmkārt, ir jābūt lauku rajona akim, kas mūs visus ļoti labi pazīst: kurš ir strādīgs, kurš noteikti atmaksās kredītu, un kurš nedrīkst. uzticams. Tieši ciema akim būtu jāsastāda valsts atbalsta pretendentu saraksts. Diemžēl tagad lauku rajona akims šajā procesā nemaz nav iesaistīts. Un tie, kas sadala līdzekļus, ir tik tālu no mums, ka viņiem nav ne jausmas, kam tiek dalīta valsts nauda.
Vēl viena problēma ir nepārtrauktība. Jā, gadu gaitā ir izdevies uzkrāt milzīgu pieredzi siltumnīcu saimniekošanā, taču jaunieši nevēlas pārņemt stafeti. Un tas viss tāpēc, ka valsts vēl nav piedāvājusi nekādu reālu atbalstu, kas varētu atstāt ciematā daudzsološus jaunus vīriešus un meitenes.
Piemēram, man ir divi dēli, kuriem esmu visu iemācījusi, bet neviens no viņiem nevēlas turpināt ģimenes biznesu. Bet varēja, pieņemot mani par galvotāju, dot viņiem starta kapitālu no valsts mājas celtniecībai un biznesa attīstībai. Galu galā no tā iegūs visi, jo viņiem jau ir agronomiskā izglītība un pieredze. Viņi varētu nest milzīgus ieguvumus, piegādājot savus produktus tirgiem, veicinot ekonomiku.
Bet, diemžēl, šis jautājums valstī vēl nav izstrādāts un, tāpat kā vairums, viņi dosies uz pilsētām labākas dzīves meklējumos, savas zināšanas un spējas neizmantojot mājās. Un pēc gadiem man būs vai nu jāpārdod savs bizness, vai jāizīrē siltumnīcas, jo nav neviena, kam nodot savu biznesu.
R. Zanjani nezhad arii nožēlo, ka lauksaimniecībā vairs nav plānošanas. Galu galā, ja zemnieki jau iepriekš zinātu, kurām kultūrām katrā lauksaimniecības sezonā jādod priekšroka, nebūtu vilšanās par pārprodukciju.
“Dažreiz mēs iesējam vienu un to pašu ražu, un tad, tā kā tirgū ir pārpilnība, mums ir jāpārdod savas preces par zemu cenu,” saka Rustems. – Tāpēc būtu labi, ja šādu plānošanu pārņemtu, piemēram, ciema akim. Palīdzēja sadalīt: kam un ko audzēt, lai nepazaudētu. Kopumā mums joprojām ir daudz problēmu... Gribētos cerēt, ka visas pamazām atradīs savu risinājumu.
Bet, lai arī kādas grūtības rastos, darbs kompleksā neapstājas.
Šodien zemnieku saimniecības “Zanjani Nezhad” slēgtajā zemē nostiprinās gurķu stādi. Pēc 20 dienām sāksies ražas novākšana, kas ilgs līdz decembra beigām. Tad to vietu ieņems tomāti, kas būs gatavi līdz aprīļa sākumam. Un paralēli rozes aug citā siltumnīcā. Rustems plāno ar tām iepriecināt sievietes 8. martā.
Avots: https://yujanka.kz