“Mūsu miniturbīna ģenerē tikpat daudz enerģijas, cik viss futbola laukums ar saules paneļiem,” saka Valters Bīdens (63), kurš 2021. gada jūnijā kļuva par flāmu ūdensturbīnu būvētāja Turbulent izpilddirektoru.
2015. gada palaišanas uzņēmums līdz 2022. gadam bija pārdevis četras iekārtas, attiecīgi 15 kW, 30 kW, 50 kW un 70 kW. "Šodien uzņēmumam jau ir sešpadsmit turbīnas ar vidējo jaudu 50 kW."
“Man bija vēlme kaut ko darīt pārtikas drošības jomā Āfrikā. Tad jūs iegūstat lauksaimniecības inženieri,” saka Buydens, kurš sāka studijas Lēvenā 1976. gadā. Mūsdienās to sauc par bioinženieru. Vectēvs bija zemnieks. "Vasarā mēs devāmies sniegt roku." Mājas dārzeņu un garšaugu dārzs viņu apbūra. Taču dziļi saviļņojuši galvenokārt Biafras (1967–70), Bangladešas (1970) … un Romas kluba (Izaugsmes ierobežojumi, 1972) izsalkuma attēli.
“Paredzētais iedzīvotāju skaita eksplozija tikmēr ir noticis. Kā mēs kontrolējam turpmāko iedzīvotāju skaita pieaugumu? Tā ir viena no lielākajām dabas problēmām. Kā mēs nodrošinām "citus zvērus"? Jūs redzat dzīvniekus tikai būros. Mēs novērojam, ka ir daudz mazāk kukaiņu. Vai tad mēs audzēsim kukaiņus? Tās visas ir bumbas ar laika degli. Kad tas kļūst steidzams, kad tas ir patiešām steidzams, ir par vēlu.
Fitotehnika un hidroponika
Fitotehnika, augu audzēšanas tehnika un hidroponika viņu fascinēja. Tas bija arī skaitļošanas centra un datoru laiks, kas darbojās ar perfokartēm. Darbam viņš simulēja ziemas kviešu augšanu.
"Izaugsmes modeļi jau varēja novērtēt ražu ar 10% precizitāti." Būdams svaigs lauksaimniecības inženieris ar specializāciju ūdenī, viņš nekavējoties sāka strādāt 1981. gadā par hidrogrāfa asistentu Sabiedrisko darbu ministrijā. Viņš kartēja vrakus un smilšu krastus Ziemeļjūrā. "Mani tur iecēla, bet... dzīvē vēl bija tik daudz darāmā," viņš pasmaida.
Drīz viņš saņēma stipendiju IHE Delftas ūdens izglītības institūtam. "Starptautisks, daudzdisciplīnu pētījums, kurā uzmanība pievērsta ekonomiskajiem un finanšu aspektiem." Ar šo otro maģistra grādu kabatā viņam 1984. gadā Delftā izdevās iegūt doktora grādu mākslīgajā intelektā. Taču tajā pašā laikā viņam bija iespēja strādāt Nigērā.
"Ja es tagad neaiziešu, viņš domāja, es nekad neiegūšu starptautisku pieredzi "jaunās ekonomikas" valstīs. Un viņš bija prom. Būdams Pasaules Meteoroloģijas organizācijas (PMO) hidrologs, viņš uzraudzīja upes un sausumu Sāhelas joslā. Viņš pats simulēja Nigēras deflāciju. Viņš secināja, ka strauts izsīks.
Tas nekad agrāk nebija noticis. Zvanot viņš piedzīvoja tikai neticību un franču priekšnieku pretestību. "Es aprēķināju piecus mēnešus iepriekš, ka upe iztukšosies 5. gada 1984. maijā. Es biju prom uz divām dienām."
Bļodā lielāks svars
Tad viņš nolēma iegūt doktora grādu. Dusmīgs, jo tika pārprasts. Ieguvis doktora grādu, viņš vēlējās panākt lielāku svaru. “Lai ietekmētu. Es arī redzēju, ko nozīmē “attīstība”. Franči Nigērā atradās urāna raktuvju dēļ, nevis Nigēras jaunizveidoto cilvēku dēļ.
1987. gadā, sešus gadus pēc pirmā absolvēšanas, viņš devās uz Kornela universitāti (NY, ASV), lai iegūtu doktora grādu hidrotehnikā un ūdens resursu optimizācijā. “Es tur mācīju arī kā zinātniskais asistents, tāpēc man nebija jāmaksā reģistrācijas maksa. Tajā pašā laikā viņš sāka strādāt par ārštata konsultantu Pasaules Bankas jaunajā vides nodaļā.
Viņš bija precējies gadu iepriekš, un viņa sieva sekoja viņam uz Nigēru. "Mēs tur sarīkojām lielu afrikāņu ballīti." Viņa absolvēja un strādāja Nigērā par grafisko dizaineri. Viņa veidoja tuksnesī atrasto dinozauru zīmējumus. ASV viņa strādāja par farmaceita asistenti, projektēja koka stendus un strādāja Kornela bibliotēkā. Izturīgs jaunai ģimenei.
"Trešajā gadā mēs devāmies uz Indiju, lai veiktu lauka pētījumus." Lieli apūdeņošanas projekti, ūdens resursi, ietekme uz vidi, ekonomika un sociālais taisnīgums… “Modeļu paredzamā spēja mani joprojām interesēja. Es tos izmantoju Indijā, kur savās formulās iekļāvu arī sociālos aspektus, piemēram, ūdens izmantošanas optimizāciju un ūdens zādzību.
Vadība un pārdošana
Kad šī doktora grāda robeža bija nokārtota, ģimene 1991. gada beigās atgriezās Beļģijā. Viņš pārņēma vides konsultāciju uzņēmuma ARIES/Royal Haskoning vadību. "Tas mani pamudināja uz pārvaldību un pārdošanu."
Tas bija jaunums. Viņu nolūks bija beidzot atgriezties tropos, taču tas nenotika. Viņiem piedzima pirmais dēls. Bija vajadzīga stabilitāte. Haskoningā tas sākās no nulles. Pēc trim gadiem Buydens kā vadošais partneris kļuva arī par Amerikas un angļu ERM pionieris. Vispirms Beļģijā un vēlāk, no 2001. gada, arī Francijā un Nīderlandē.
Cilvēki runāja par ERM Galliju. “Tā bija viena no manām labākajām pieredzēm. Jūs sākat ar dažiem cilvēkiem, un pēkšņi tas darbojas. Augsnes dekrēts bija ceļā, un mēs informējām garāžu īpašniekus un automašīnu tirgotājus. Mēs bijām priekšā tiesību aktiem. No turienes mēs pāraugām citās jomās, piemēram, vides izglītībā. Mēs redzējām sava darba augļus. Jūs varētu "novākt ražu".
Tā ir bauda. Ballīte. Tas bija arī starptautisks. Pa ceļam, 1997.–98. gadā, Buydens apmeklēja dažus īsus kursus Insead, “kas mani ļoti iepriecināja. Kaut ko tādu varu ieteikt ikvienam. Ja tu vadi uzņēmumu, tev nav uzreiz jāseko MBA, bet tomēr ir noderīgi, ja tev piedāvā praktiskas lietas, kas saistītas ar darbu.”
Jauna misija
"Pēc divpadsmit gadiem mana misija bija beigusies." Viņam bija 49 gadi, viņš saņēma diezgan daudz piedāvājumu, taču jutās pārāk identificēts ar ERM. Viņš izvēlējās pārmaiņas un strauji augošo ABO, kur palīdzēja viņu pārmaiņu vadībā. Ne pēc gada Royal Haskoning deva viņam iespēju pārņemt Beļģiju un Nīderlandi, un pēc tam arī vides nodaļu visā pasaulē.
"Es varētu vadīt 480 cilvēkus." Tas viņu aizveda uz Vjetnamu, Indonēziju, Ukrainu, Gabonu, Balkāniem, Rumāniju. Viņš arī nodibināja biroju Dohā, Katarā. Viena lieta noveda pie citas. Trīs gadus vēlāk, 2014. gadā, Vito ar viņu noslēdza līgumu, lai no tās pašas Dohas izveidotu Vito Middle East un vēlāk VITO Arabia LLC AAE.
"Šīs komerciālās pozīcijas mani turēja Tuvajos Austrumos astoņus gadus." Ik pēc trim līdz piecām nedēļām viņš pārvietojās starp darbu un ģimeni. Pēc tam viņam tika piedāvāts Beļģijas azbesta noņemšanas uzņēmuma Care for Future grupas izpilddirektora amats. Divus gadus vēlāk, 2021. gada jūnijā, viņš tika meklēts par Flandrijas Turbulent izpilddirektoru.
Virpulis
Turbulent vidējā turbīna ir piemērota 50 kW. "Taču mēs skatāmies arī uz piko turbīnām no 800 W līdz 5 kW," saka Buydens, kura kā izpilddirektora uzmanība šobrīd galvenokārt ir vērsta uz kapitāla palielināšanu. Tas ir paredzēts, lai palielinātu ražošanu, bet arī piedāvātu jaunu pakalpojumu: Hydra As A Service (HAAS).
“Papildus kW mēs vēlamies arī pārdot kWh. Pēc tam klients maksā mazāk par pirkumu, bet mēs daļēji uzņemamies risku par ieņēmumiem. Mūsu tehnoloģija ir TRL 9. Tas nozīmē, ka tā ir jāievieš tagad. Viņš uzskata, ka inženieri joprojām 20% sava laika velta pētniecībai un attīstībai. "Viņi tagad ir gatavi standartizēt." No otras puses, tie joprojām tiek īstenoti ar katru projektu.
"Mēs aprēķinām lāpstiņu izmēru, cik lēni vai ātri tas darbosies, ģeneratora un pārnesumkārbas izmērus." Viņš atzīst, ka daļa inženiertehnisko darbu varētu būt saliekami, taču... Tas nav tik vienkārši, kā nomest peldbaseinu pelouzē. Katra situācija ir nedaudz atšķirīga. Uzņēmums uzrauga darbu un arī pēc tam rūpējas par apkopi.
“Mēs izveidojam virpuli un pārvēršam šo potenciālo enerģiju enerģijā ar horizontāli rotējošām ūdensdzirnavām. Mēs sasniedzam 65% efektivitāti no potenciālās enerģijas līdz kontaktligzdai. Viņš salīdzina ar sauli (18%) un vēju (20%). "Mēs esam daudz augstāk. Mūsu turbīnas izlīdzinātās enerģijas izmaksas (LCOE) ir 4 eiro centi par kWh. Mēs esam labs konkurents saules enerģijas jomā.
"Mūsu 75 kW turbīna saražo tikpat daudz kā viss futbola laukums ar saules paneļiem, un mums nav jāizmanto retzemju materiāli."
Zivīm draudzīgs
"Mēs ražojam enerģiju ekoloģiski atbildīgā veidā." Elektrostacijas ir "zemas" (nav vizuālu ainavu traucējumu), un turbīna zem ūdens lēni, tik klusi maļ. Turbīna ir arī zivīm draudzīga.
Zivju relatīvais ātrums ir vienāds. Spiediena starpība starp ūdeni, kas ieplūst un kas izplūst, ir minimāla. Knapi 0.1 bārs. No otras puses, ar tradicionālo Kaplan turbīnu šī atšķirība ir 2 līdz 3 bāri. Šādas pēkšņas spiediena atšķirības saplēš zivju iekšējos orgānus. Ne tā ar Turbulent. Buydens uzreiz nebaidās no konkurences.
Turklāt tehnoloģiju, kas ir patentēta (pieteikums 2016. gadā, piešķirts 2021. gadā), nav nemaz tik viegli kopēt. Tikmēr pētniecības un attīstības nodaļa pielāgo turbīnas klimata pārmaiņām.
“Trautu un upju plūsma mainīsies. Mēs padarām savas turbīnas izturīgas pret klimata pārmaiņām. Vidējās izmaksas mūsdienās svārstās ap 3,000 eiro par kW. Turbīna var sasniegt efektivitāti, kas pārsniedz 60%. Tas nodrošina īsus atmaksas termiņus.
Mazākās pretestības ceļš
"Mēs aprēķinājām, ka Beļģijā ir iespējama jauda līdz 3 GW." Lielākais šķērslis šeit ir (vides) atļaujas. "Administrācija nav pazīstama ar mikrohidrātu. Uzreiz nāk prātā milzu aizsprosti, kuru dēļ izzustu veselas populācijas…
Tāpēc mēs galvenokārt darbojamies šeit, Valonijā, kur administratīvi viss ir nedaudz vieglāk nekā Flandrijā. Bet arī Francijā un Anglijā. Es eju pa mazākās pretestības ceļu. ” Citur, kur iekārta tiks uzstādīta uz apūdeņošanas kanāliem, piemēram, Taivānā un Kongo, vai pie ūdens attīrīšanas iekārtu izejas, piemēram, Francijas Versaļā Suecā, kas darbojas jau vairākus gadus, izrādījās, ka būt daudz vieglāk.
"Mēs saņemam daudz pieprasījumu. Šogad vien ap 3,000,” uzskaita Buydens, kurš piemin arī reaktīvās pārdošanas problēmu: “Kam mēs ieguldām savu laiku? Vēlos veikt aktīvu mārketingu septiņās līdz desmit valstīs. Tagad šim nolūkam reorganizējam pārdošanas nodaļu. Tad, protams, ražošanai ir jāspēj sekot “bet tur joprojām ir liela elastība. Mēs arī sākam izmantot ārpakalpojumus.
Piegādes termiņš ir pieci līdz septiņi mēneši. Partneri visā pasaulē, parasti ir noslēgti līgumi ar tā sauktajiem neatkarīgajiem enerģijas ražotājiem, saņem apmācību no Lēvenas. "Mums izdodas atrisināt lielāko daļu gadījumu, izmantojot video konferences."
Rentabilitāte ir atkarīga no liela mēroga
Līdz 2023. gada beigām uzņēmums plāno ieslēgt 1.6 MW. 10. gadā tā vēlas sasniegt 2025 MW. 2022. gadu vēlas to noapaļot ar 1.2 miljonu eiro apgrozījumu, kas 4. gadā būs aptuveni 2023 miljoni eiro, lai līdz 20. gadam sasniegtu 2025 miljonus eiro. “Lai patiešām augtu, mums ir lai varētu strādāt klasteros un uzstādīt līdz 10 MW vienam un tam pašam klientam.”
Buydens nākotni redz arvien lielākos projektos. Uzņēmuma rentabilitāte būs atkarīga no mēroga. Bet tas prasa naudu. Tagad viņš meklē 2 līdz 2.5 miljonus eiro no "ietekmes investoriem" un Turbulent "draugiem", kuri ir gatavi riskēt. Viņš cer pabeigt šo kapitāla kārtu līdz novembra vidum.
Nākamajā kārtā viņš tiecas uz 10 līdz 15 miljoniem eiro, lai vēl vairāk nostiprinātu HAAS formulu. “Tad saražotā elektroenerģija dos autoratlīdzību, kWh ienākumus, bet sadalīsies pa gadiem. Tas ir jāsavieno ar kapitālu. Ja vien mēs paši to nevaram ģenerēt ar savām turbīnām.
Ģeopolitiskā un tirgus ekonomiskā nenoteiktība mūsdienās rada apgrūtinātu atmosfēru naudas atrašanai. “No otras puses, visiem trūkst enerģijas. Tas ir ieguvums.”
Atmaksāšanās laiks no 2.5 līdz 4 gadiem
Komerciālā uzmanība vairs nav vērsta uz jaunattīstības valstīm. Pirmās turbīnas tika uzstādītas Igaunijā, netālu no Parīzes, Čīles un Bali. Šodien dosies uz ASV, Lielbritāniju, Portugāli, Kongo, Taizemi un Taivānu.
“Upes posmā mēs sagrupējam vairākas 50 kW un 75 kW turbīnas. Tagad mēs varam sasniegt līdz 400 kW kaskādē. Mūsu instalāciju atmaksāšanās laiks ir no 2.5 līdz 4 gadiem. Tie kalpo 30 gadus. Tieši tāpēc ir interesanti strādāt ar HAAS formulu un pašiem savākt daļu no elektroenerģijas.
Apkope minimāla. Mainiet eļļu katru gadu un turbīnu ik pēc desmit gadiem. “Mēs uzraugām visas Lēvenas iekārtas. Ja rodas problēma, mēs varam to risināt profilaktiski. Pašlaik Turbulent nodarbina septiņpadsmit cilvēkus, kas ir trīspadsmit pilnas slodzes ekvivalenti. Mehāniskie, elektromehāniķi un būvinženieri.
Avots: https://engineeringnet.be