Ja jums nav kāda veida siltumnīcas darbaspēka izaicinājums šobrīd saskaiti savas svētības un dalies savā noslēpumā. Apmēram pēdējās desmitgades laikā darbaspēka izaicinājumi siltumnīcas kontrolētajā vidē ir kļuvuši diezgan tipiski. Tomēr izaicinājumi pagātnē izskatās pavisam citādi nekā tie siltumnīcas uzņēmumi, ar kuriem tagad tiek galā.
Kad čaumalu satricinātā ASV atgriežas normālā darbībā pēc tam, kad ir piedzīvojusi vissliktāko COVID-19 pandēmija, bizness siltumnīcu audzētājiem ir palielinājies. Viņi audzē vairāk kultūru, saņem papildu produktus, piegādā vairāk un pievieno jaunus klientus. Lai gan šī izaugsme ir pozitīva, tai ir sava cena. Saskaņā ar Liz Lark-Riley, uzņēmuma rīkotājdirektors, ir nepieciešams vairāk cilvēku, lai apmierinātu biznesa prasības Rokedijas dārzi, dārzu centrs, kas atrodas Rokliā, FL. Lark-Riley piebilst, ka audzētāji ir iekļāvuši arī jaunus uzņēmējdarbības elementus, kuru iepriekš nebija, piemēram, tiešsaistes pasūtīšana un piegāde uz ceļa, kas ir palielinājuši pieprasījumu pēc piegādēm.
Vistas vai olu scenārijs
Viegla atbilde uz pieprasījuma problēmu - algojiet vairāk darbinieku par jebkuru cenu. Tas nav tik vienkārši, norāda Rose Vogel, personāla vadītāja no Skagit dārzkopība, siltumnīcas darbība, kuras pamatā ir Mt. Vernona, WA, kura norāda, ka Skagit dārzkopība labprāt palielinātu savus darbiniekus. Tomēr tā nevēlas atrasties situācijā, kad ir jāatlaiž cilvēki no līnijas, jo tā ir pārspīlēta.
"Kopumā nozarē ir liels pieprasījums un popularitātes pieaugums, bet tad ir neskaidrība nezināt, cik ilgi šī tendence turpināsies, un sava veida vilcināšanās ieguldīt lietās, kuras mēs nevaram atgriezties atpakaļ ," viņa saka. "Varbūt mēs to varētu atļauties tagad, bet mums jādomā par nākotni un to, kas būs ilgtspējīgs."
Šāda veida scenāriji ir saistīti arī ar dažām problēmām, ar kurām pieaug operācijas, samaksājot saviem darbiniekiem. Piedāvāt konkurētspējīgu atalgojumu un priekšrocības kļūst arvien grūtāk. Kad ātrās ēdināšanas apvienotais veikals vai ķēdes veikals pa ceļu piedāvā 15 USD stundā un jūs piedāvājat minimālo algu, darbinieki, protams, pievērsīsies opcijai, kas pelna vairāk naudas un piedāvā darbu visu gadu. Jums var būt iespēja piedāvāt labākas algas. Jautājums ir, par kādu cenu pa ceļu? Un šīs izmaksas attiecas ne tikai uz naudu.
"Lai arī mūsu zaļā nozare ir pārsteidzoša, mēs daudz atpaliekam no kompensāciju / pabalstu rādītājiem, ko piedāvā citas nozares, un tādējādi turpinām zaudēt lielu talantu nozarēm, kas nodrošina pievilcīgākas kompensācijas paketes," saka Tods Daunings, Vadošais partneris no Labākā cilvēkkapitāla konsultatīvā grupa. "Šis deficīts gan izstaro cilvēkus no mūsu nozares, gan darbojas kā šķērslis jaunu cilvēku ienākšanai šajā nozarē."
Obligāts algu palielinājums - jums jābūt aktīvam
Minimālās algas paaugstināšana dažās valstīs jau ir ieviesta, bet citās tā ir redzama. Siltumnīcas darbībām un siltumnīcu / mazumtirdzniecības uzņēmumiem būs jāsagatavojas pārgājieniem pirms laika. Rockledge Gardens atrodas šajā situācijā un pakāpeniski palielina atalgojumu atbilstoši savam laika grafikam, nevis valdības pilnvaru termiņam. Jauns likumprojekts, kas novembrī tika pieņemts Floridā, pakāpeniski palielinās minimālo algu līdz 15 USD stundā. Šī rēķina pirmais solis palielina minimālo algu līdz 10 ASV dolāriem septembrī, pēc tam alga palielināsies par 1 USD gadā, līdz tā sasniegs 15 USD. Pēc tam sekos procentuālā dzīves dārdzība.
Zinot, ka rēķins, visticamāk, tiks pieņemts, Rockledge Gardens mainīja sākuma līmeņa algu uz USD 10 vairāk nekā pirms gada, un tagad 11 dienu pārskata laikā jaunie darbinieki pieņem darbu līdz USD 90, ja plāno tos paturēt. Rockledge Gardens arī īstenos 4% dzīves dārdzības pieaugumu, ko tas veiks katru februāri, kas gadu gaitā palīdzēs sagatavoties minimālās algas prasībai 15 USD.
"Uzņēmumiem būs jāskatās nākotnē, kas notiek valsts mērogā un valsts mērogā, lai pārliecinātos, ka viņi ir gatavi stāties pretī gaidāmajām problēmām un maksāt cilvēkiem algu, kas būs pievilcīga," saka Larks-Railijs.
Spēcīgs cilvēkresursu atbalsts ir vislabākā izdzīvošanas iespēja
Pieaugošais pieprasījums pēc darba ņēmējiem un grūtības maksāt konkurētspējīgas algas ir kopīga problēma daudzās ASV nozarēs, kas tikai papildina sarežģījumus atrast pareizo darba kandidātu un saglabāt viņus ilgtermiņā. Siltumnīcas darbaspēka sezonalitāte un raksturs ir pietiekami atturošs līdzeklis, lai ievērojami iztukšotu kandidātu pulku, taču sazinieties ar jebkuru cilvēkresursu vadītāju, un viņi jums pateiks, ka problēmas ir dziļākas.
"[Viens no mūsu lielākajiem izaicinājumiem cilvēkresursu jomā ir] motivētu, efektīvu, strādīgu strādnieku trūkums," saka Vogels, "[Ir arī] pašreizējās darba maiņas un tūkstošgadu apmācības vecums un X paaudzes darbaspēka gaidas - vienkāršas lietas, piemēram, strādāt 40 stundu darba nedēļu. ”
Nozare nav paveikusi labu darbu, sagatavojot Gen X / Baby Boomers, lai būtu patiesi gatava uzņemties līdera lomu, norāda Downings, kurš saka, ka daudzi faktori ir noveduši pie šīs problēmas, tostarp apmācības un attīstības programmu trūkums. profesionāļu paaudzes, kas pievienojās ģimenes uzņēmumiem, pirms šie uzņēmumi sāka izskatīties pēc pēctecības.
"Cilvēki ir ignorējuši šo darbinieku apmācību, un daudzi kandidāti mums paziņoja, ka viņi neredzēja ceļu karjeras izaugsmei, jo šīs lomas atdos ģimenei," saka Downings. “Tas daudzus profesionāļus aizdzina uz citām nozarēm. Pozitīvi ir tas, ka mums veicas labāk ar 40 un mazāk profesionāļu vadītāju apmācību, taču viņi vēl nav gluži gatavi pārņemt vadošus lielākus uzņēmumus. ”
Downings arī pieļauj, ka nozarē ir daudz uzņēmumu, kur cilvēkresursu vadītājam nav vietas pie stratēģiskā līderu galda. Ņemot vērā visas problēmas, ar kurām saskaras nozare, arvien lielākai vajadzībai pēc darbības pieauguma ir jābūt stratēģiskiem cilvēkresursu vadītājiem.
"Tas nedrīkst būt tāds, kurš vienkārši pārbauda papīra kastes vai bija lielisks darbinieks citā nodaļā, kas visiem tik ļoti patika, ka uzņēmums viņus padarīja par cilvēkresursu nodaļas vadītāju," saka Downings. "Cilvēkresursu profesionalitātes līmenis pozitīvi ietekmēs visu līdz pat cilvēkresursu informācijas sistēmām."
Kas ir jādara?
Būtu vajadzīgs ilgs laiks, lai pilnībā atspoguļotu dažādus siltumnīcas darbaspēka jautājumus, ar kuriem saskaras šī nozare, taču svarīgāk ir tas, ko ar tiem var darīt. Diemžēl neviens līdz šim nav atklājis burvju līdzekli. Tomēr uzņēmumi izmanto stratēģijas, kas viņiem ir palīdzējušas gūt panākumus darba problēmu risināšanā.
Rockledge Gardens ir kļuvis apzinātāks un stratēģiskāks attiecībā uz savu darbā pieņemšanas praksi. Tā vietā, lai algotu siltus ķermeņus, lai aizpildītu amatus, tā ir īstenojusi stabilu vervēšanas programmu. Kasē atstātās standarta pieteikuma veidlapas vietā kandidāti aizpilda tiešsaistes pieteikumus, kas uzņēmumam sniedz zināmas norādes par to, vai viņiem ir pamata datorprasmes. Roklijs ir pievienojis arī a Pievienojieties mūsu komandas lapai tās vietnē un izveidoja darbā pieņemšanas video. Tā ir strādājusi pie saviem darbā pieņemšanas procesiem, lai pārliecinātos, ka tā intervē pareizi, lai atsijātu cilvēkus un nevis pieņemtu darbā izmisuma dēļ.
Ja potenciālā noma to izdara, izmantojot uzņēmuma pirmspārbaudes intervijas procesu, viņi tiek aicināti apmeklēt operāciju ēnu maiņai. Potenciālā noma tiek apmaksāta, lai ierastos uz dienu, lai ievērotu aizņemtu darba dienu, lai viņi zinātu, ar ko nodarbojas.
"Mēs īstenojām ēnu maiņu, jo mēs vēlamies, lai potenciālie darbinieki šeit pavadītu daudz laika un redzētu, vai viņiem kaut kas būs problēma," saka Larks-Railijs. “Mums arī patīk saņemt atsauksmes no personas, kuru viņi ir ēnojuši. Ja šķiet, ka tas ir gājiens, mēs aicinām personu atgriezties otrajā intervijā un otrajā intervijā iesaistīt konkrētā departamenta vadītāju. ”
Larks-Railijs saka, ka, uzaicinot cilvēkus uz interviju pirms ekrāna, uzņēmums izsūta vienas lapas informācijas lapu, kurā ir apspriesti sākuma līmeņa amatu sākuma likmes, ieguvumi, strādājot Rockledge Gardens darbiniekā, un kāda ir uzņēmuma darbība. kultūra ir kā darbiniekiem. Viņa saka, ka tas novērš dažas neērtības ap atalgojuma diskusijām un palīdz cilvēkiem pirms laika atsijāt sevi.
Skagit Dārzkopība ir smagi strādājusi, lai izveidotu amatu aprakstus, kas skaidri izklāsta cerības un palīdz jaunajiem darbiniekiem saprast uzdevumus, ko viņi veiks ikdienā. Tas seko 30, 60 un 90 dienu pieskārieniem, lai nodrošinātu, ka visi ievēro plānu. Papildus apmācībai iekāpšanas laikā uzņēmums katru mēnesi piedāvā iekšējās apmācības. Lai labāk apkalpotu darbiniekus, visi Skagit dārzkopības Cilvēkresursu nodaļā runā spāņu valodā. Tas ir izrādījies īsts Skagit dārzkopības saglabāšanas elements, jo cilvēki, kas strādā cilvēkresursu jomā, ir faktiskais darbinieku balss liasons, norāda Vogels.
Pirms diviem gadiem Skagit ievietoja radio sludinājumu spāņu valodā runājošā stacijā, kas bija ļoti veiksmīga sezonas darbaspēka komplektēšanai, līdz brīdim, kad uzņēmumam pēdējos gados nav bijis nepieciešams izmantot pagaidu aģentūru sezonas darbam.
Varbūt vissvarīgākais elements siltumnīcefekta gūšanas problēmu risināšanā ir atvērt komunikāciju starp vietējiem uzņēmumiem un uzņēmumiem visā zaļajā nozarē.
"Migrējošie darba ņēmēji vēlas pilnas slodzes darbu," saka Vogels. “Uzņēmumiem būtu liels ieguvums no tīkla veidošanas un darba dalīšanas, lai samazinātu izmaksas. Palīdzētu arī saziņa, tāpēc mēs nepaaugstinām darbaspēka cenas, pamatojoties uz nepieciešamību. Prognozējiet, ievērojiet pārdošanas plānu un runājiet ar kaimiņiem. ”
Divi darba jautājumi, par kuriem jums jāzina
Kerija Skota, programmas vadītāja plkst citsDarbs H-2A un H-2B vīzu programmām viņš saka, ka viņš katru dienu saņem zvanus no cilvēkiem, kuri nevar apkalpot savus uzņēmumus. Šobrīd pieprasījums ir īpaši liels pēc CDL (Commercial Driver's License) kravas automašīnu vadītājiem. Problēma ir kļuvusi tik slikta, ka Skots tagad dzird vietējās kravas automašīnu kompānijas, kas lūdz palīdzību.
"Teorētiski ir iespējams viņiem palīdzēt tādā nozīmē, ka Meksikas pilsonis var iegūt CDL," viņš saka. "Bet, ja bizness nav sezonāls, mēs viņiem nevaram palīdzēt. Mēs esam vēl ierobežotāki kravas automašīnu braukšanas gadījumā, kur audzētājiem, kas nodarbina kravas automašīnu šoferus, jāvelk audzētāju saražotais augu materiāls. Mēs piegādājam ievērojamu skaitu CDL un bez CDL kravas automašīnu vadītāju lielākai siltumnīcas operācijai Kalifornijā, taču tie ir viņu kravas automašīnas, kas ved augu materiālu, ko viņi ir izaudzējuši no vienas vietas uz otru. Otrs ierobežojums, kas mums ir H-2A darbinieku nodrošināšana vadīt kravas automašīnas, ir tas, ka viņiem jāatgriežas mājās 24 stundu laikā. Ierobežojums visu apgrūtina. ”
Virsstundu likumi
Vēl viens jautājums pie horizonta, pēc Skota domām, ir tiesību akti, kas atceltu lauksaimniecības atbrīvojumu no virsstundām. Pašlaik laukstrādnieki ir izslēgti no godīgu darba standartu likuma (FLSA) virsstundu noteikumiem, kas lielākajai daļai darbinieku garantēja tiesības uz virsstundu samaksu. 2018. gadā Kongresā senators Kamala Hariss (D-CA) un pārstāvis Rauls Grijalva (D-AZ) iepazīstināja ar jaunu priekšlikumu - Likumu par taisnīgumu lauksaimniekiem.
Šis akts atceltu lauksaimnieku atbrīvojumus no FLSA. Ja likumi tiks pieņemti, darba devējiem būtu jāatlīdzina lauksaimniecībā strādājošajiem kompensācijas par nostrādātajām stundām (ti, 55 stundas pirmajā gadā, 50 stundas otrajā gadā, 45 stundas trešajā gadā un 40 stundas ceturtajā gadā). gadā), kas ir vismaz pusotrs reizes lielāks par darbinieka likmi. Darba devējiem ar 25 vai mazāk darbiniekiem virsstundu darba samaksas prasības sāktos vēlāk. Tiesību akti ir bijuši uz aizmugures degļa citu aktuālāku problēmu dēļ. Tomēr tas varētu atkal nonākt Kongresa redzeslokā, labāk kontrolējot COVID-19 pandēmiju.