Siltumnīcu būvniecība Indijā ir unikāls izaicinājums, vairāk nekā ASV vai Eiropā, norāda Triangle Farms līdzdibinātājs Šrihari, kurš šobrīd īsteno savu pirmo siltumnīcas sapni Indijas pilsētā Hyderabad. Viņš paskaidro, ka Indijas subkontinenta sezonālās variācijas var iedalīt sešās sezonās.
"Jūsu izveidotajā augošajā sistēmā ir jāņem vērā šīs spēcīgās svārstības, kas padara to par dārgu nozari." Lai veiksmīgi uzbūvētu un ekspluatētu siltumnīcas Indijā, viņi uzskata, ka vissvarīgākā persona ir finanšu nodaļas MIS speciālists (datu speciālists). "Viņš veiks nepieciešamos aprēķinus un palīdzēs pieņemt apzinātus lēmumus katrā projekta posmā."
Jaunā iekārta
Uzlabotas siltumnīcu sistēmas
Uzņēmumu Triangle Farms pirms trim gadiem nodibināja Kamals Kančala, Šrihari Čennai un Mohans Urss, kurš tagad ir uzņēmuma vadītājs. Apmeklējot Nīderlandi gandrīz pirms 12 gadiem, Mohans redzēja tur modernās siltumnīcu sistēmas un dažus gadus vēlāk viņš nolēma atstāt IT un banku nozari lauksaimniecības vajadzībām. "Es zināju, ka vēlamies to nogādāt Indijā," viņš saka. "Bet Indijas siltumnīcās nav izdevies, un pēdējos gados daudzas no tām tika slēgtas, jo kapitāla izmaksas ir augstas, tāpat kā ekspluatācijas izdevumi."
"Pirms mēs sākām projektu, mēs vēlējāmies uzzināt, kāpēc daudzas siltumnīcas Indijā izgāzās, lai nepieļautu tādas pašas kļūdas," piebilst Šrihari. „Mēs sākām projektēt visas šīs lietas, kad sākām izstrādāt savu sistēmu. Mēs meklējām savai situācijai piemērotu tehnoloģiju. Ne vienmēr augsto tehnoloģiju, bet pareizā, visefektīvākā tehnoloģija, kas vislabāk piemērota reģionam un bija rentabla. ”
Sākot ar tīkliem
Lai uzzinātu vairāk, viņi sāka hidroponiski audzēt dārzeņus 4 akriem īpaši izveidotās tīklos un tos pārdot tirgum, lai uzzinātu un redzētu, kā klienti saņem viņu produktus un ko pieprasa tirgus. "Indija ir tirgus, kas apzinās izmaksas, taču Covid ir padarījis viņus arī veselīgākus. Tāpēc Hari šeit redz iespēju pārdot siltumnīcā audzētus augstākās kvalitātes dārzeņus vietējiem pircējiem Indijā. Bet tomēr mēs audzējam augstākās kvalitātes produktu, un, ja to neviens nepērk, mūsu darbam nav jēgas. ” Finansiālā stabilitāte bija arī iemesls, kāpēc papriku izvēlējās par galveno kultūru. "Cukura piparu cenu svārstības ir daudz stabilākas nekā tomātu tirgus."
Pašlaik pavairošana notiek tīklā
Pašreizējā piparu ražošana tīklā
Nevis augsto tehnoloģiju, bet pareizo tehnoloģiju
Kopš viņi ir strādājuši pie savas augsto tehnoloģiju siltumnīcas projektēšanas un realizācijas. Šajā procesā ekonomiskā efektivitāte komandai ir izrādījusies būtiska. “Visam ir jābūt ekonomiskam jēgam. Tehnoloģija ir viena lieta, bet kā es varu panākt, lai tā darbotos Indijas labā? ” Mohans norāda. “Tāpēc arī mūsu finanšu kontrolieris ir vissvarīgākā persona organizācijā. Par katru iztērēto 10 dolāru viņš pārbauda, vai tam ir jēga ikdienā un ilgtermiņā. Tā mēs tērējam savus ieguldījumus. Ja kaut kas nedarbojas, mēs apskatām katru komponentu, lai samazinātu cenu. ”
Viņu pētījumu rezultātā tika izvēlēta siltumnīca Cravo, kurai raksturīgs ievelkams jumts un ievelkamas sānu sienas. "Labākā siltumnīca mūsu klimatiskajiem apstākļiem Indijā," saka Hari.
“Visu gadu mums ir darīšana ar sešiem dažādiem klimatiskajiem apstākļiem: pavasari (Vasant Rutu), vasaru (Grishma Rutu), musonu (Varsha Rutu), rudeni (Sharad Rutu), pirms ziemas (Hemant Rutu) un ziemu (Shishir). vai Shita Rutu), un klimatiskie apstākļi šajos dažādajos gadalaikos ir ļoti atšķirīgi, un tie ilgst katru mēnesi 2 mēnešus un dažreiz pat katru dienu. Cravo ievelkamās jumta sistēmas ar vairāk nekā 40 gadu ilgiem pētījumiem un rezerves kopēšanu ikdienā var pielāgoties dažādiem klimatiskajiem apstākļiem. Cravo izpilddirektors Ričards mums parādīja, ka ar ievelkamo sistēmu mēs varam augt visu gadu un radīt optimālu apstākli, lai augi iegūtu vislabāko ražu un kvalitāti. Nebūtu jēgas no jauna izgudrot šādu sistēmu, kad tā ir pieejama ārpus plaukta, ”saka Kamals. “Tā ir izcila struktūra, kas apvienojas ar dabu. Mēs esam optimizējuši izaugsmi savos tīklos, un ar Cravo sistēmu tas var kļūt tikai labāk. ”
Tomēr šāda sistēma, protams, ir dārga - vai vismaz kapitālietilpīgāka nekā tīkls. "Lai saglabātu zemākās izmaksas, mēs paši izpildījām Cravo montāžu," saka Hari, "attālināti instruēja Cravo komanda, kas sēž Ontario, Kanādā."
Pašu komanda
Šī iemesla dēļ uzņēmums nolīga savus arhitektus, būvinženierus un elektroinženierus. "Pēc pilnīgas pasūtīšanas šajā projektā tiks pieņemti darbā simts cilvēku no visiem mūsu ciematiem. Sākot no būvuzņēmējiem līdz puišiem, kas izlīdzina zemi, tiek izīrēta vietējā tehnika, piemēram, zemes gabalu novirzītāji, traktori utt., Tādējādi ietaupot uzņēmuma izmaksas līdz 40%, un tajā pašā laikā vietējie ciema iedzīvotāji varēs nopelnīt labu naudu citādi taupīgi lietota tehnika, ”saka Hari.
Tā kā tērauds kļūst dārgāks, viņi nolēma būvēt konstrukciju no iepriekš izgatavotām betona konstrukcijām savām atbalsta mājām, piemēram, noliktavas telpai, apaugļošanas telpai utt.
"Tas bija tāls ceļš, taču tagad mēs esam izveidojuši savu pieredzi, lai šādus projektus varētu izpildīt no gala līdz beigām. Mēs apzināmies visus mūsu darbplūsmas aspektus, kas ļauj mums būt rentablākiem. Tagad mēs sagaidām, ka čaula būs gatava līdz 2021. gada februāra beigām. Mēs ceram novākt savu pirmo ražu līdz maija beigām. "
DIY mentalitāte
DIY mentalitāte neapstājas pie siltumnīcas celtniecības. "Mēs veicām daudz eksperimentu, lai optimizētu sēklu šķirnes, mēslošanas līdzekļus un tā tālāk," saka uzņēmēji. Ūdens filtru izmantošana, lai pārstrādātu izlietoto ūdeni, bija vēl viens veids, kā ietaupīt naudu. “Un Mohans pats izstrādāja apūdeņošanas un apaugļošanas sistēmu, jo nebija apmierināts ar tām, kuras viņi izmēģināja iepriekš. Viņš izmantoja pārdevēja zināšanas, bet padarīja to par Indijas versiju.
“Tas ir īpašs tirgus, kurā mēs darbojamies, un citās valstīs, iespējams, ir pieejams lielāks pieredzējušu cilvēku līmenis, taču mums ir jāizglīto savi cilvēki un jāizveido sistēmas un programmatūra, kas ir viegli pieejama un saprotama mūsu organizācijas cilvēkiem. Mēs arī piešķiram pēdējos pieskārienus mūsu pašu audzēšanas pārvaldības programmatūrai - mākoņa programmatūrai, kuru var darbināt gan ar viedtālruņiem, gan klēpjdatoriem. ”
Tehnoloģiju ievešana Indijā
Nākotnē komanda cer ne tikai izveidot veiksmīgu uzņēmumu, bet arī nogādāt Indijā augsto tehnoloģiju hidroponisko kultivēšanu. “Kaut arī darbaspēka trūkums bieži tiek uzskatīts par vienu no lielākajām problēmām dārzkopības nozarē, Triangle Farms nav problēmu atrast pareizo personālu.
Kā skaidro Mohans: “Lielākā sastāvdaļa ir cilvēku iesaistīšanās: cilvēki var padarīt projektu veiksmīgu vai neveiksmīgu. Eiropā ir pieejams vairāk kvalificētu zināšanu darbaspēks, bet ne šajā reģionā. Tāpēc mēs algojām lielu skaitu cilvēku un paši tos kvalificējām atbilstoši mūsu prasībām. Tādā veidā mēs nekad necīnīsimies ar darbaspēka trūkumu. Indijā ir liels jauns darbaspēks, tāpēc mēs labāk to izmantojam. Darba vietu radīšana mums ir ļoti svarīga, tāpēc automatizācija nav prioritāte. ”
Lai arī investori tic pilnībā automatizētām dārzkopības sistēmām, tas mums ir liels NĒ. Mēs līdzsvarojam automatizāciju ar cilvēkiem, un mums ir jādod cilvēkiem darbs, ”secina Mohans. “Tādā veidā mēs redzam dārzkopības iespējas Indijā, visai nozarei kopumā. Tāpēc pat kā investori mēs klausāmies grāmatvežos. Mēs vēlamies pierādīt cilvēkiem, ka augsto tehnoloģiju dārzkopība Indijā ir iespējama, taču mums jābūt ļoti piesardzīgiem attiecībā uz izmaksu pārsniegšanu, tādējādi padarot to pieejamu un droši gūstot panākumus. ”
Lai iegūtu vairāk informācijas:
Trīsstūra saimniecības
Hyderabad
Triangle Farms Pvt Shaikpet,
https://www.marblebytriangle.com/
LinkedIn atjauninājumi